Observation comparée
des clubs professionnels et des entreprises.

Les différentes structures et leurs objectifs communs.

PDG et  Président

Choisir les meilleurs collaborateurs

Déléguer ses responsabilités pour une meilleur gestion

Créer une culture commune

Impluser les grands objectifs

Trouver les moyens pour réaliser les objectifs 

Actionnaires et Partenaires

Attirer et fidéliser des nouveaux partenaires

Vendre une image positive

Offrir des perspectives de développement

Etablir des valeurs communes

Assurer une communication efficace

Conseil d'Administration et  Bureau Directeur

Gérer au quotidien le budget et les hommes

Fixer les tâches et contrôler les réalisations

Représenter la structure dans les instances extérieures

Assurer la promotion de la production

Anticiper par des investissements sur le long terme

Responsable des Ressources Humaines et Manager

Sélectionner le personnel pour atteindre les objectifs

Fixer les salaires, les primes et les procédures d'incitation

Contrôler la cohérence entre la production et les attentes

Organiser des réunions " qualité "

Recadrer les hommes

Chef du personnel et Entraîneurs

Assurer la cohérence entre les objectifs généraux et la production

Déterminer et Répartir les tâches à accomplir

Choisir en Encadrer les hommes en fonction des compétences

Définir les modalités de la production

Evaluer toute la filière de production

Chef d'équipe et Capitaine

Impulser un esprit de groupe pour favoriser la production

Relayer les consignes auprès des employés

Prendre des décisions en cohérence avec la politique fixée

Surveiller en direct l'état de la production

Proposer dans l'instant des réponses aux difficultés ponctuelles

Employés et Joueurs

Mettre leurs compétences au service de la structure

Atteindre les objectifs pour la pérénité de l'entreprise

Profiter du bilan pour monnoyer son savoir-faire

S'épanouir au travers d'une réussite collective

S'approprier la culture d'entreprise

Clients et Supporters

Apprécier un produit et s'y identifier

Partager des valeurs communes

Obtenir Satisfaction

Promouvoir le produit dans son entourage

S'approprier les résultats positifs

 

Quelques commentaires

Les analogies proposées ci-dessus relèvent d'avantage de l'inclinaison mimétique du Rugby sur l'ENTREPRISE. Si les structures sont semblables, c'est sans doute que le Rugby comme tous les sports qui ont franchi le pas du professionnalisme ont cherché dans l'entreprise le modèle structurel.

Les enjeux financiers, la pression des médias, les attentes des partenaires institutionnels, les exigences des supporters beaucoup moins inconditionnels qu'autrefois ont favorisé cette imitation.

Le CLUB doit à son tour se préoccuper de son image, de son budget, de ses partenaires, de ses supporters et des joueurs. La fidélité n'est plus asquise. 
Pour tous, des obligations de résultats, de communication et d'interréssement apparaissent ...


Heureusement, le club n'est pour l'instant pas touché par les délocalisations même s'ils sont nombreux à avoir internationalisé radicalement le personnel sportif. 

Pour chaque échelon de cette nouvelle hiérarchie sportive, j'ai établi 5 impératifs opérationnels.
Ces propositions ne sont pas classé par ordre d'importance. 

--> C'est à chacun d'établir son propre système de priorité.

--> C'est à vos amis du monde de l'entreprise de critiquer ce regard extérieur et de l'amender.

--> C'est à toutes les composantes de cet organigramme de se fixer les principes d'actions

--> …

Pour vos amis des Entreprises, il n'y a jusqu'à présent peu d'éléments nouveaux.

Pourtant, la confrontation au monde associatif du Rugby doit leur être profitable du fait même de la spécificité de notre activité :

" Sport Collectif de Combat fondé sur une appropriation Territoriale "

Fasse qu'ils comprennent vraiment ce qu'est une appropriation territoriale.

L'industrie, ne laisse-elle pas place maintenant à des luttes sans merci mener colllectivement au sein d'une entreprise pour gagner de nouveaux espaces commerciaux (ou pour les conserver).

Le Rugby peut apporter quelques petits éclairages à ses partenaires de l'économie réelle.

Pourquoi ?

Une équipe de Rugby constitue dans le monde sportif la plus grande diversité d'individus.

Ils sont associés  à la réalisation d'un même but au travers de toutes leurs différences :

- fonctionnelles  --> buteur - pilier - sauteur - finisseur - plaqueur - décideur - …

- physiques --> grand - petit - gros - rapide - puissant - véloce - souple - …

- opérationnelles --> gagner, protéger, bonifier, récupérer, exploiter le ballon

- statutaires --> la règle fixe des droits spécifiques aux joueurs de la 1° ligne

- culturelles --> la distinction " Avants " " Trois Quarts" constitue une ligne de fracture

- hiérarchiques --> Les postes 2 - 8 - 9 - 10 - 15 portant le pouvoir réel du jeu.

Comment vit au quotidien une telle collectivité humaine tendue vers le seul objectif de la gagne ?

Quels moyens faut-ils metre en œuvre pour faciliter cette réalité ?

Quels principes d'action sont ceux de celui qui est chargé sur le terrain de la politique sportive ?

Les réalités de terrain

C'est à l'entraîneur de fédérer les énergies de l'appareil de production : l'equipe

Dans tout groupe d'individus, chaque personne ne donne jamais toute son énergie potentielle au service du collectif. On sait qu'il met une partie de son énergie à disposition de son entourage 

c'est l'énergie disponible et qu'il se conserve une réserve personnelle : l'énergie latente, tournée

exclusivement vers son intérêt propre.

 

Energie Potentielle = Energie Disponible + Energie Latente

Un joueur qui n'adhére pas totalement aux objectifs de son équipe, dont les intérêts propres sont différents de ceux du collectif, un garçon pour lequel la victoire du groupe n'est pas dans l'instant

la principale préoccupation ( transfert ), augmentera son énergie latente au détriment de l'énergie

disponible : la seule rentable pour le but assigné !

La Communication est le seul outil qui permet à l'entraîneur de fédérer ces énergies .

Communication -->  Confiance --> Adhésion --> Acceptation des contraintes

 

L'entraîneur doit d'abord gagner la confiance de son collectif grâce à :

- la clarté de son discours
- La cohérence de ses choix
- la rigueur de son travail 
- Sa carte de visite
- Sa capacité d'évolution 
- Sa puissance de conviction
- Son exemplarité 
- Son charisme

De plus en plus, les joueurs sont sensibles à des critères scientifiques ou spécifiques

- la maîtrise des filières énergétiques
- L'utilisation des moyens audio-visuels
- Sa facilité à communiqueravec les médias 
- Sa capacité à déléguer des compétences
- Sa connaissance des techniques mentales
- Son immersion dans le milieu
- ...

Le coach se trouve dans un système économique de plein emploi. La demande de joueurs est très largement supérieure aux réserves disponibles.Dans le "Midi Olympique", journal hebdomadaire consacré exclusivement à ce sport, les annonces de recrutement se multiplient à tous les niveaux ce qui n'est hélas plus le cas dans le monde de l'entreprise.

L'entraîneur doit prendre en compte cette donnée en accordant une importance toute particulière
aux relations humaines.
La grande mobilité des joueurs est devenue la norme dans le Rugby d'élite et permet la surenchère
des salaires. A ce niveau, c'est la pertinence du travail des dirigeants qui peut être examinée au 
travers de cet indicateur.

L'instabilité des effectifs dans les niveaux inférieurs est d'autant plus  un indice d'efficacité du 
travail de l'entraîneur que l'on descend dans la hiérarchie sportive. ( ± Jusqu'en Honneur )
Ses stratégies mises en place pour conserver au fil des saisons son groupe illustrent ce slogan :

“Associer les Savoir-Etre et les Savoir-Faire“